MENU 服務(wù) 案例
網(wǎng)站建設(shè)-網(wǎng)站設(shè)計(jì)-北京網(wǎng)站建設(shè)-高端網(wǎng)站制作公司-尚品中國(guó)
我們通過(guò)擁抱變化創(chuàng)造
360°的品牌價(jià)值__
簡(jiǎn)體
簡(jiǎn)體中文 English

尚品與山東真諾智能設(shè)備有限公司簽署網(wǎng)站改版合作協(xié)議

類型:尚品動(dòng)態(tài) 了解更多

SMART法則是什么?如何通過(guò)SMART法則進(jìn)行網(wǎng)站策劃

來(lái)源:尚品中國(guó)| 類型:網(wǎng)站百科| 時(shí)間:2014-05-16
SMART法則是什么?
SMART法則是什么

設(shè)立目標(biāo)不是一個(gè)很簡(jiǎn)單的事情。人們經(jīng)常會(huì)犯一些基本的錯(cuò)誤,即過(guò)于理想化、不符合客觀情況、不容易執(zhí)行落實(shí),因此計(jì)劃容易變成一種“美好的愿望”而已。在20世紀(jì)70年代,一位美國(guó)人為設(shè)立目標(biāo)做出了一個(gè)簡(jiǎn)單而容易遵循的規(guī)則:SMART法則。SMART方法由五個(gè)英文字母構(gòu)成:SPECIFIC, MEASURABLE, ATTAINABLE, REASONABLE, TIMED.

Smart法則指的是在制定目標(biāo)的時(shí)候所應(yīng)該遵循的五項(xiàng)原則:
S - Specific

這里指的是目標(biāo)一定要明確的( specific ) 不能夠模糊
M - Measurable

目標(biāo)的可度量性。 制定的目標(biāo)一定是可以度量的.
A - Attainable

目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。一個(gè)目標(biāo)必須是可以實(shí)現(xiàn)的,或者說(shuō)經(jīng)過(guò)努力是可以實(shí)現(xiàn)的。
R - Relevant

目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性。 即一切努力都是為了一個(gè)結(jié)果,而不是為了行動(dòng)。
T - Time-based

目標(biāo)必須具有明確的截止期限。 即一個(gè)目標(biāo)只有在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成才有意義。

如:在做計(jì)劃時(shí),人們需要設(shè)定目標(biāo)。我也常常設(shè)定這樣的目標(biāo):“從明天起,做一個(gè)勤奮學(xué)習(xí)的人。”但是,這樣的目標(biāo)往往不能實(shí)現(xiàn)。而如果按照SMART法則來(lái)設(shè)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)的可能性就大大增加了。

S—Specific:目標(biāo)要具體。“做一個(gè)勤奮學(xué)習(xí)的人”,不是一個(gè)具體的目標(biāo)。“學(xué)習(xí)更多管理知識(shí)”更具體一些,但是還是不夠具體。“學(xué)習(xí)更多人力資源管理知識(shí)”又更具體了一些,但是還不夠具體。怎樣才具體,要加上第二點(diǎn):M。

M—Measurable:目標(biāo)要可衡量。而要可衡量,往往需要有數(shù)字,把目標(biāo)定量化。“讀三本人力資源管理的經(jīng)典著作”就更具體了,因?yàn)樗袛?shù)字,可衡量。

A—Attainable:目標(biāo)要化為行動(dòng)。“做一個(gè)勤奮學(xué)習(xí)的人”不是行動(dòng),“讀三本人力資源管理的經(jīng)典著作”是行動(dòng)。但是,實(shí)際上“讀”還只能算是一個(gè)比較模糊的行動(dòng)。怎樣才算讀?讀了10頁(yè)算不算讀?匆匆翻了一遍算不算讀?所以,還可以繼續(xù)細(xì),化為更具體、更可衡量的行動(dòng),“讀三本人力資源管理的經(jīng)典著作,并就收獲和體會(huì)寫出三篇讀書筆記”。

R—Relevant:目標(biāo)要現(xiàn)實(shí)。如果你從來(lái)沒(méi)有讀過(guò)任何一本管理著作,或者從來(lái)沒(méi)有寫過(guò)任何一篇讀書筆記,那么上面的目標(biāo)對(duì)你不現(xiàn)實(shí)。如果你是個(gè)IT經(jīng)理,對(duì)人力資源產(chǎn)生了一定的興趣,上面的目標(biāo)對(duì)你可能也不現(xiàn)實(shí)。也許對(duì)你來(lái)說(shuō),現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)應(yīng)該是先讀三篇人力資源管理的文章。

T—Time-based:目標(biāo)要有時(shí)間限制。多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)讀完三本書?對(duì)我來(lái)說(shuō),一般是三天,最多不超過(guò)三個(gè)星期。根據(jù)你的實(shí)際情況,可以是三個(gè)月,可以是六個(gè)月。因此,加上時(shí)間限制后,這個(gè)目標(biāo)最后可能變成:“在未來(lái)三個(gè)月內(nèi),讀三本人力資源管理的經(jīng)典著作(每月一本),并就收獲和體會(huì)寫出三篇讀書筆記(每月一篇)”。

如何通過(guò)SMART法則進(jìn)行網(wǎng)站策劃?

決定一個(gè)網(wǎng)站制作能否成功的因素有很多,網(wǎng)站的前期策劃是其中最重要的一個(gè)因素之一,其中前期策劃最主要的功能是確立營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)的目標(biāo)。網(wǎng)站確立目標(biāo)不是一個(gè)很簡(jiǎn)單的事情,人們經(jīng)常會(huì)犯一些基本的錯(cuò)誤,即過(guò)于理想化、不符合客觀情況、不容易執(zhí)行落實(shí),因此計(jì)劃容易變成一種“美好的愿望”而已。在20世紀(jì)70年代,一位美國(guó)人為設(shè)立目標(biāo)做出了一個(gè)簡(jiǎn)單而容易遵循的規(guī)則:SMART法則,這個(gè)法則,可以成為確立網(wǎng)站目標(biāo)的一個(gè)行之有效的方法。

SMART法則要求所制定的目標(biāo)要達(dá)到五個(gè)標(biāo)準(zhǔn):明確性、衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性(Specific,Measurable, Attainable, Relevant, and Timely)。

明確性——這里指的是目標(biāo)一定要明確的,不能夠模糊。例如:“恢復(fù)身材”,這就是一個(gè)籠統(tǒng)的目標(biāo)。一個(gè)有明確性的目標(biāo)應(yīng)該這樣表述,“每周去三次健身俱樂(lè)部健身,持續(xù)52周”。一個(gè)明確的目標(biāo)完成的幾率更大,因?yàn)樗呀?jīng)確定了具體的參數(shù)和限制條件。

衡量性——目標(biāo)的可度量性。制定的目標(biāo)一定是可以度量的。怎樣才能確定你的目標(biāo)是不是具有衡量性呢?你可以問(wèn)自己以下幾個(gè)問(wèn)題:要花多少時(shí)間?一共有多少?我怎樣才能知道目標(biāo)已經(jīng)完成了?等等。當(dāng)你在衡量進(jìn)程的時(shí)候,你就可以控制目標(biāo)完成的情況,每次完成了進(jìn)程中的一個(gè)小目標(biāo)就會(huì)帶給你成就感,促使你更加努力地去完成既定目標(biāo)。

可實(shí)現(xiàn)性——目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。一個(gè)目標(biāo)必須是可以實(shí)現(xiàn)的,或者說(shuō)經(jīng)過(guò)努力是可以實(shí)現(xiàn)的。你的目標(biāo)要客觀,要是你能力范圍內(nèi)可以達(dá)到的。換句話說(shuō),目標(biāo)要現(xiàn)實(shí)。你可以問(wèn)問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題:怎樣才能完成目標(biāo)呢?

相關(guān)性——目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性。即一切努力都是為了一個(gè)結(jié)果,而不是為了行動(dòng)。打個(gè)比方,一家網(wǎng)店的目標(biāo)是“在下午兩點(diǎn)之前賣出75個(gè)金槍魚三明治”。這個(gè)目標(biāo)夠具體,也可以衡量,還具有可實(shí)現(xiàn)性,但是不具有相關(guān)性,因?yàn)閷?duì)于一家網(wǎng)店的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),他的目標(biāo)應(yīng)該是如何通過(guò)在線交易來(lái)獲利。

時(shí)限性——目標(biāo)必須具有明確的截止期限。即一個(gè)目標(biāo)只有在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成才有意義。給你的目標(biāo)一個(gè)確定的完成時(shí)間,這會(huì)有助于你集中精力完成目標(biāo)。時(shí)限性的要求可以幫助你避免因?yàn)槿粘,嵤露⒄`了你完成目標(biāo)的進(jìn)度。

對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站策劃來(lái)說(shuō),我們建站之前一定要先問(wèn)自己五個(gè)問(wèn)題:

1、我想要建立一個(gè)什么樣的網(wǎng)站?

2、怎樣才算成功建立了這個(gè)網(wǎng)站?

3、我能否把這個(gè)網(wǎng)站建立起來(lái)?

4、我建立這個(gè)網(wǎng)站的目的是什么?

5、我什么時(shí)候能建好這個(gè)網(wǎng)站?

想好了這五個(gè)問(wèn)題,我們對(duì)于這個(gè)網(wǎng)站的前期策劃思路就有了,接下來(lái)的事情就簡(jiǎn)單了,就是如何更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)想明白了,那些原本看上去遙不可及的目標(biāo)最終會(huì)變得唾手可得,不是因?yàn)槟愕哪繕?biāo)變小了,而是因?yàn)槟阒懒巳绾稳?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
來(lái)源聲明:本文章系尚品中國(guó)編輯原創(chuàng)或采編整理,如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自尚品中國(guó)。以上內(nèi)容部分(包含圖片、文字)來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)及時(shí)與本站聯(lián)系(010-60259772)。
TAG標(biāo)簽:

如果您的網(wǎng)站可以增加轉(zhuǎn)化次數(shù)并提高客戶滿意度,該怎么辦?

預(yù)約專業(yè)咨詢顧問(wèn)溝通!

*尚品專業(yè)顧問(wèn)將盡快與您聯(lián)系

免責(zé)聲明

非常感謝您訪問(wèn)我們的網(wǎng)站。在您使用本網(wǎng)站之前,請(qǐng)您仔細(xì)閱讀本聲明的所有條款。

1、本站部分內(nèi)容來(lái)源自網(wǎng)絡(luò),涉及到的部分文章和圖片版權(quán)屬于原作者,本站轉(zhuǎn)載僅供大家學(xué)習(xí)和交流,切勿用于任何商業(yè)活動(dòng)。

2、本站不承擔(dān)用戶因使用這些資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。

3、本聲明未涉及的問(wèn)題參見國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),當(dāng)本聲明與國(guó)家法律法規(guī)沖突時(shí),以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

4、如果侵害了您的合法權(quán)益,請(qǐng)您及時(shí)與我們,我們會(huì)在第一時(shí)間刪除相關(guān)內(nèi)容!

聯(lián)系方式:010-60259772
電子郵件:394588593@qq.com

現(xiàn)在就與專業(yè)咨詢顧問(wèn)溝通!

  • 全國(guó)服務(wù)熱線

    400-700-4979

  • 北京服務(wù)熱線

    010-60259772

信息保護(hù)中請(qǐng)放心填寫
在線咨詢

免責(zé)聲明

非常感謝您訪問(wèn)我們的網(wǎng)站。在您使用本網(wǎng)站之前,請(qǐng)您仔細(xì)閱讀本聲明的所有條款。

1、本站部分內(nèi)容來(lái)源自網(wǎng)絡(luò),涉及到的部分文章和圖片版權(quán)屬于原作者,本站轉(zhuǎn)載僅供大家學(xué)習(xí)和交流,切勿用于任何商業(yè)活動(dòng)。

2、本站不承擔(dān)用戶因使用這些資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。

3、本聲明未涉及的問(wèn)題參見國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),當(dāng)本聲明與國(guó)家法律法規(guī)沖突時(shí),以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

4、如果侵害了您的合法權(quán)益,請(qǐng)您及時(shí)與我們,我們會(huì)在第一時(shí)間刪除相關(guān)內(nèi)容!

聯(lián)系方式:010-60259772
電子郵件:394588593@qq.com